Restructuration de Cevital : Le Groupe inscrit son action dans la réalité économique d’aujourd’hui

Le groupe privé Cevital compte investir près de 4  milliards de dollars à l'horizon 2012 pour développer ses pôles d'activités,  a indiqué à Alger, son PDG, M. Issad Rebrab.          
"Cevital qui a connu au cours des dix dernières années une croissance  à deux chiffres, va investir près de 4 milliards de dollars d'ici 2012, pour  développer ses activités et soutenir cette croissance", a déclaré M. Rebrab  lors d'une rencontre avec la presse, consacrée à la présentation du nouveau  mode de gouvernance adopté par Cevital.         
"Des investissements significatifs seront réalisés par Cevital pour  garantir la croissance et la pérennité du groupe, permettant de poursuivre son  rôle de créateur d'emplois et de richesses pour l'Algérie", a ajouté cet industriel.         
Par ailleurs le Groupe adopte une nouvelle structure organisationnelle  en consolidant ses différentes filiales au sein de cinq pôles d'activités "pour  assurer la cohérence de son développement", a expliqué son président.         
Les cinq pôles sont : l'agro-industrie, les industries primaires, les  services et manufactures, la construction et la grande distribution.         
 Au cours de cette rencontre, M. Rebrab a également annoncé l'ouverture du conseil d'administration de Cevital à cinq membres extérieurs du groupe.         
"Cevital a atteint une telle taille qu'il est devenu indispensable d'apporter  une expertise extérieure à l'image de ce qui se fait à l'étranger, car on ne  gère pas une entreprise comme on gère un groupe de plusieurs milliers d'employés",  a expliqué M. Rebrab soulignant d'autre part, la séparation de la fonction  de président du conseil d'administration et de directeur général du groupe.         
Cevital emploie près de 12.000 travailleurs et envisage de porter ce  chiffre à 25.000 travailleurs d'ici trois ans, selon les prévisions fournies  par ce Groupe.

Le groupe Cevital investira près de 4 milliards de dollars à l’horizon 2012.

Le président-directeur général de Cevital, M. Issad Rebrab a donné rendez-vous, hier, au restaurant le “Tempra”, au Bois des Arcades, à ses invités, hommes d’affaires et représentants d’institutions et aux médias, pour un déjeuner-débat, avec pour thème, le nouveau mode de gouvernance à Cevital.
Le président-directeur général de Cevital était entouré, pour la circonstance, de son staff, et des nouveaux membres externes du conseil d’administration qui est un point nodal de la nouvelle gouvernance. Lors de son intervention, M. Issad Rebrab a rappelé l’évolution du Groupe dont il préside les destinées. « Cevital a connu, a-t-il dit, au cours des dix dernières années une croissance soutenue à deux chiffres et une diversification importante de ses activités. Le groupe est en mutation, intégrant les principes de gestions tels qu’ils se conçoivent dans l’organisation de travail des grands groupes industriels ». De là, a été conçu le nouveau mode de gouvernance qui consiste à l’ouverture du conseil d’administration du groupe à des membres externes, la séparation de la fonction de président du conseil d’administration et de directeur général du Groupe. La mise en place d’une structure organisationnelle par division pour regrouper en cinq pôles d’activités les 21 principales unités d’affaires du Groupe.
Depuis le 25 octobre dernier, le conseil d’administration du Groupe est composé d’un nombre égal de membres internes et externes. Pour moitié, le conseil est composé de la famille Rebrab et pour l’autre moitié, par des membres externes choisis comme le soulignera  le président du Groupe pour leurs qualités humaines, leurs compétences et leur parcours professionnels. Ce conseil d’administration a été doté de trois comités permanents : un conseil d’audit composé majoritairement de membres externes et présidé par un membre externe aussi ; un comité stratégique chargé d’appuyer la direction du Groupe dans l’évaluation de ses stratégies. Un comité des ressources humaines et des rémunérations chargé d’évaluer les politiques des ressources humaines et les systèmes de gestion des talents au sein du groupe et de proposer une grille de rémunérations pour les hauts dirigeants du Groupe.
L’autre face du nouveau mode de gouvernance tel qu’énoncée par le président du Groupe va à la séparation des fonctions au sommet. Les fonctions de président du conseil d'administration et de directeur général du groupe sont désormais séparées. « Il s’agit, explique M. Issad Rebrab, de deux fonctions à temps plein pour soutenir la croissance et assurer la pérennité du groupe ».
M. Issad Rebrab fondateur du groupe occupera donc le poste de président (non exécutif) du conseil d’administration. Il présidera cet organe jugé stratégique pour le groupe en assurant son fonctionnement et en animant les comités permanents. Il est donc attendu une coordination de la veille stratégique, la participation  à l’identification  et à la maturation de nouvelles opportunités de développement pour l’ensemble du Groupe. C’est M. Malik Rabrab qui assurera désormais la direction générale (exécutif) du Groupe. Il relèvera sur le plan hiérarchique directement du conseil d’administration. Le nouveau directeur général sera responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et de ses opérations. Il est président du conseil de direction du Groupe tout en étant membre du conseil d’administration. Toujours dans le sens d’une nouvelle gouvernance qui devra refléter les activités du Groupe. Les différentes filiales du Groupe sont intégrées à l’intérieur de pôles d’activités au nombre de cinq, gérés par des cadres de haut niveau qui seront des présidents de pôles (agro-industrie, industries primaires services et manufactures, construction, distribution). La responsabilité de ces présidents de pôle va à la qualité de la gestion des filiales relevant de leur activité ainsi que la formulation et la mise en œuvre de la stratégie du pôle et de ses composantes. Les présidents des cinq pôles composent avec les directeurs fonctionnels du groupe, le conseil de direction du groupe présidée par le directeur général        M. Malik Rebrab.
Le président du Groupe a rappelé que cette restructuration s’accompagne bien entendu de la mise en place d’outils de management  et de mesures de contrôle. Les lignes de force de Cevital sont rappelés par le président du Groupe. Elles vont notamment dans des investissements significatifs dans le développement des ressources humaines, la gestion des talents, la relève, qui doivent assurer la pérennité du Groupe. La pérennité du Groupe.
Il évoquera la nécessité pour les entreprises privées nationales de passer de la gestion familiale à une forme de gouvernance plus en rapport avec les réalités du monde économique d’aujourd’hui auquel M. Issad Rebrab attachera l’évolution du Groupe dont il préside les destinées. L’orateur insistera aussi énormément sur la nécessité de gérer par délégation de ses responsabilités. C’est une vertu de la nouvelle gouvernance qui n’exclue pas le contrôle. Il faut savoir organiser sa propre succession, note le président du Groupe pour qui beaucoup d’entreprises de type familial n’ont pu survivre parce que cette préparation à la succession n’a pas été assurée ou l’a été dans de mauvaises conditions. « C’est l’erreur que je ne voudrais pas commettre », note                M. Issad Rebrab.
« Le Groupe est en train de se diversifier », dit-il et doit continuer à faire des investissements importants, évalués à 4 milliards de dollars à l’horizon 2012. Cela confère de lourdes responsabilités. M. Issad Rebrab rappelle qu’en termes de responsabilité sociale du Groupe, les valeurs d’engagement, de transparence, le courage et la solidarité sont notre crédo. « On inscrit notre action dans ce cadre », a-t-il été noté par le président du Groupe.
Tahar Mohamed Al Anouar